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Negli affari ci sono alcune regole che non possono essere infrante.

Una di queste è che un’azienda per avere successo deve generare dei clienti. 

Non importa se hai i macchinari più innovativi, i serramenti migliori sul mercato o un servizio di posa eccellente, se non sei capace di attrarre persone interessate a quello che proponi, è tutto inutile.

“Il più grande patrimonio di un’azienda è rappresentato dai suoi clienti, perché senza clienti non esistono aziende” Michael LeBoeu

L’acquisizione clienti nel settore serramenti: quali sono gli ostacoli?

Lo sanno tutti: vendere porte o finestre, non è la stessa cosa che vendere libri, orologi o smartphone.

I serramenti sono dei beni durevoli che prevedono un processo di acquisto più lungo e soprattutto molto meno ricorrente.

Per questo motivo l’attività andrebbe supportata da una promozione efficace.

Questo, però, non avviene molto spesso.

Le aziende del settore investono poco in comunicazione e nella creazione di un brand, capace di attrarre clienti interessati, generare vendite qualificate e ottenere adeguati margini di guadagno.

Cerchiamo, allora, di fare il punto della situazione per capire le diverse fasi del ciclo di vendita dei serramenti:

  1. Comunicare il prodotto
  2. Vendita del prodotto
  3. Produzione
  4. Installazione
  5. Post vendita
  6. Generare recensioni

Per acquisire i clienti di serramenti, parti dalla comunicazione  

Gli investimenti principali delle aziende del nostro settore si rivolgono quasi esclusivamente agli aspetti produttivi e a quelli legati al servizio di posa in opera.

La logica conseguenza è che la carenza di attività legate alle due fasi più importanti del processo (“comunicare il prodotto” e “generare recensioni) non alimenta la possibilità di attrarre nuovi prospect e sviluppare il passaparola necessario per acquisire nuovi clienti.

Ora è del tutto normale per un’azienda investire la maggioranza delle proprie risorse in impianti, macchinari, personale qualificato, sviluppo di nuovi prodotti e servizi connessi.

Quello che non è “normale” è investire una percentuale non congrua nelle attività di marketing per aumentare il valore della proposta e le possibilità di vendere al giusto pubblico.

 

“Prima si trova la nicchia di mercato, poi si realizza il prodotto straordinario, non il contrario” Seth Godin

 

Comunicare la soluzione giusta al cliente ideale

Questo non significa fare pubblicità.

Per comunicare efficacemente un prodotto, prima bisogna svolgere:

  1. Accurate indagini di mercato
  2. Approfondite analisi sulla concorrenza
  3. Opportune valutazioni per identificare il target

Lo sviluppo di un nuovo prodotto è la conseguenza di queste attività preliminari, non il contrario.

E’ inutile lanciare sul mercato l’ennesima collezione di porte o un nuovo modello di finestre, se prima non si sono valutati i bisogni o i desideri di un gruppo specifico di persone.

Identificare un target non significa dire al mercato: “la mia azienda si rivolge ai progettisti, agli architetti, ai costruttori, ai rivenditori o ai privati”.

La categoria scelta andrebbe segmentata per gruppi omogenei, in modo da trovare una nicchia profittevole.

“Differenziate la clientela. Individuate il gruppo di clienti più redditizio. Ignorate il resto” Seth Godin

 

Segmentare il mercato per acquisire nuovi clienti di serramenti

Cosa significa esattamente?

Segmentare il mercato vuol dire suddividerlo in gruppi di consumatori che condividono un determinato insieme di bisogni o desideri.

Una certa tipologia di persone vanno alla ricerca di una soluzione specifica, che genera un certo beneficio o vantaggio.

Le persone acquistano i serramenti per ragioni diverse:

  • per aumentare la sicurezza in casa
  • per avere un maggiore risparmio energetico
  • per aumentare il livello del comfort acustico
  • per godere di un maggiore benessere abitativo,
  • per vivere in case più belle e prestigiose

Clienti diversi, a cui corrispondono necessità differenti, che si traducono in serramenti e servizi diversi.

Per questo la comunicazione non può essere generica, ma rivolta ad un pubblico specifico.

Per un’azienda di piccole o medie dimensioni, è fondamentale selezionare uno specifico segmento nel quale operare.

Le risorse finanziarie infatti non sarebbero sufficienti per presidiare tutti i segmenti di mercato.

Focalizzarsi su una nicchia consente di raggiungere una quota di mercato più alta in uno specifico segmento, che risulterà essere anche più difendibile e con livelli di guadagno maggiore.

 

Le recensioni per acquisire nuovi clienti di serramenti

Ottenere recensioni o testimonianze, non significa solo avere dai clienti dei feedback positivi su Google o su Facebook.

Le recensioni devono riflettere anche il posizionamento dell’azienda e l’elemento che la differenzia dalle altre.

Immagina un potenziale cliente che deve acquistare degli infissi di sicurezza.

Cosa farà?

Probabilmente effettuerà una ricerca su Google con l’obiettivo di trovare informazioni su un’azienda, un serramentista o uno showroom nella sua zona, che venda serramenti che soddisfino tale necessità.

Visiterà diversi siti e sarà attratto da quelle recensioni che riguardano specifici infissi di sicurezza: dalla classe di resistenza all’effrazione al servizio di pronto intervento per ripararli o sostituirli in caso di scasso da parte di ladri o malintenzionati.

Il suo bisogno primario è quello di sentirsi sicuro nella propria abitazione e di proteggere la sua famiglia.

Per questo motivo sceglierà chi si differenzia con testimonianze mirate e non generiche sui prodotti.

La qualità del prodotto, un buon prezzo o la cortesia del venditore, sono elementi importanti, ma che spesso il cliente dà per scontati.

Del resto è il minimo sindacale che tutti ci aspettiamo per fare un acquisto in qualsiasi punto vendita.

Durante le mie consulenze, in caso di vendite modeste o bassi profitti, lavoro per trovare un metodo che:

  • inizi da una comunicazione focalizzata su una soluzione
  • che soddisfa un bisogno o un desiderio particolare
  • che si trasforma in una proposta di valore specifica
  • e si conclude con testimonianze mirate.

Rimodulare gli investimenti dell’azienda in questa direzione, è il primo passo per rivolvere il problema dell’acquisizione clienti nel settore serramenti.

 

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Per “modello d’affari” s’intende l’insieme delle soluzioni strategiche e delle pratiche organizzative che permettono ad un’azienda di creare, distribuire e raccogliere valore.

In estrema sintesi: è il modo in cui l’impresa acquisisce un vantaggio competitivo sul mercato.

Recentemente ho ricevuto una telefonata da parte di un imprenditore del settore serramenti che mi ha chiesto se potevo aiutarlo con il suo modello di business.

“Alessandro ho passato diversi anni a lavorare a testa bassa, ma ora – senza lo sconto in fattura – non riusciamo più a vendere serramenti come prima”.

Questo è una situazione abbastanza comune, che stanno vivendo da tempo molte aziende del nostro settore.

Ci sono imprese che hanno aumentato a dismisura il fatturato negli scorsi anni, hanno fatto investimenti in nuovi macchinari e assunto nuovo personale sull’onda emotiva della crescita da Superbonus e incentivi fiscali.

Le difficoltà, oggi, sono dovute principalmente ad una carenza di ordinativi, ad un rallentamento dei lavori legati all’edilizia dovuto alla rimodulazione dei bonus fiscali e alla mancanza di strategie, piani e azioni di marketing.

A ben vedere, durante le mie consulenze, spesso scopro che il problema è anche più profondo, perché riguarda il modello di business aziendale che è stato scelto.

Il modello di business della tua azienda è scalabile?

Se domani arrivassero contemporaneamente dieci, venti o cinquanta clienti, saresti in grado di servirli tutti, oppure andresti subito in corto circuito?

Al contrario: se per qualche settimana, un mese o due non arrivassero ordini, la tua attività ne risentirebbe? 

Ecco che, tra questi due estremi, ci sono due colli di  bottiglia che impediscono alla tua azienda di crescere.

Sai questo cosa significa?

Semplicemente che questo modello di business non è scalabile.

Il problema di fondo è che questa è la situazione che vivono quasi tutte le imprese del settore serramenti.

Ci sono mesi in cui le aziende si “imballano”, perché hanno troppo lavoro e altri in cui gli ordinativi sono scarsi.

Poi il ciclo riparte e tutto sembra girare per il verso giusto, salvo poi rallentare bruscamente o fermarsi del tutto.

Manca la continuità per una crescita strutturata, profittevole e sostenibile dell’azienda.

Del resto il 98% delle imprese italiane è di piccole o medie dimensioni, di cui l’80% è identificabile come “impresa famigliare” (dati ISTAT 2016).

Modello di business: Consumatori finali o imprese?

Una delle questioni più importanti da affrontare quando si parla di “modello di affari” è scegliere il canale distributivo dell’azienda. 

Se ti rivolgi solo all’utente finale (B2C), sai già che se un cliente dovesse ritornare ad acquistare da te passerebbero comunque degli anni, per non dire decenni.

Se, al contrario, hai un’azienda di produzione che distribuisce i serramenti tramite dei rivenditori (canale B2B), il tuo business è ricorrente nella misura in cui quest’ultimi effettuano degli ordini.

Dovresti fare delle riflessioni su questo, perché il successo di un’impresa passa proprio da questa scelta.

Nel primo modello di business (rivolto all’utente finale) serve implementare un metodo di vendita per alimentare un flusso costante di clienti.

Nel secondo modello di business, invece, occorre creare un sistema di marketing che si focalizzi sulla fidelizzazione del rivenditore e sulla formazione del partner.

Nel primo caso la vendita diventa l’elemento trainante, nel secondo il marketing fa la differenza.

Il valore alla base del modello di business

La parola “valore” spesso viene fraintesa.

Tanti operatori pensano che il valore sia qualcosa che un’azienda dovrebbe aggiungere alla proposta di vendita.

Un accessorio in più al prodotto, un servizio extra, un omaggio legato all’offerta, un buono sconto, ecc.

Tutte queste cose non aggiungono valore, perché sono solo delle “promozioni”.

Il valore è qualcosa che fai per il cliente a suo esclusivo vantaggio e che lui ritiene essere importante. 

Cosa ottengono i clienti quando acquistano i tuoi serramenti?

Sicurezza, risparmio energetico, prestigio, design, comfort, benessere o cosa?

Sono queste le cose che desiderano le persone, che acquistano porte o finestre.

I loro problemi si chiamano:

  • spese di riscaldamento o bollette energetiche salate
  • spifferi che entrano dagli infissi o umidità negli ambienti
  • condensa sui vetri delle finestre o muffa alle pareti
  • rumori che non consentono di dormire la notte
  • la paura di furti o di ladri che entrano in casa
  • vivere in ambienti non confortevoli o poco salubri.

Se sei in grado di fornire una soluzione a uno o a più di questi problemi, anche il prezzo diventa relativo.

Più sconti fai, meno valore trasmetti. 

Al contrario: più valore offri, meno conta il prezzo.

Più fai percepire il valore della tua proposta, più le persone saranno disponibili a lavorare alle tue condizioni, anche se i tuoi prezzi sono più alti della media del mercato.

Alla ricerca del valore: in cosa fai la differenza? 

A meno che tu non venda acqua nel deserto, il marketing diventa un fattore fondamentale per la distinguerti dalla concorrenza.

Qual è il tuo X-factor? Cosa ti distingue dagli altri?

Prendi carta e penna e scrivi dove si nasconde il valore della tua azienda.

Magari hai un brevetto particolare su un prodotto, un servizio clienti speciale, una posa in opera eccellente o un metodo di lavoro che fa la differenza.

Ti suggerisco di chiederlo ai clienti o di visionare le recensioni che fanno su di te o sull’azienda su Google o sui social network.

Devi identificare il valore con esattezza, in modo da rafforzarlo con una strategia di marketing mirata all’acquisizione di nuovi clienti o nella fidelizzazione di quelli esistenti.

Cosa manca al tuo modello di business?  

Forse è un sistema di marketing che possa far percepire il valore delle tue proposte, oppure è un metodo di vendita che possa assicurare degli ordini ricorrenti.

Se sai cosa ti manca, sai dove agire.

Qual è il vero punto debole dell’azienda? Si trova nella sua organizzazione commerciale o nella formazione del personale?

Bene. Implementa dei sistemi e delle procedure per aiutare dipendenti e collaboratori e lavora per aumentare le loro competenze.

Se speri che nei prossimi anni lo Stato continui a finanziare una parte cospicua degli acquisti dei serramenti con le detrazioni fiscali, la tua azienda vivrà sempre di alti e bassi o nell’incertezza.

Nessuno dovrebbe scommettere il futuro della propra impresa su misure di cui non ha il controllo.

Se progetti la crescita aziendale su un terreno poco stabile, devi essere consapevole che il problema, prima o dopo, verrà a galla.

Il marketing deve essere implementato su solide fondamenta in modo che, nel tempo, renda il tuo modello di business: scalabile, ripetibile e profittevole.

Alla luce di quanto hai appreso: il modello di business della tua azienda soddisfa le tue aspettative o deve essere rivisto?

 

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